权变理论 在社会心理学上，有效的领导理论相当多，美国社会心理学家菲德勒(Fiedler)所提出的领导权变理论(contigency theory of leadership)，是最具代表性的理论。 该理论主张领导绩效与人际关系、工作结构、职务权力等三个因素有密切关系。人际关系是指领导者与团体成员之关系，人际关系可以分为好与坏；工作结构是指工作的组织架构，可分为有与无；职务权力是指领导者对部属奖惩、考核、任免的权力，这种权力可分为强或弱。这样组合起来就有八种类型，领导绩效不是看领导者有多少才干或魅力，而是随着这八种类型而有所不同。 （Contingent Theory）简单的说指的是，任何策略制度的拟定，在不同环境下，都应有不同的作法，亦即策略与其所处的环境必须要能配合(Fit)才能产生效果，再好的策略放在不适合的环境下都无法产生绩效。 而在IT的投资策略方面，此论点称之为校准策略(Alignment Approach)，指的是IT的投资必需要能配合、支持组织最重要的策略目标，才能提升组织的绩效与竞争优势。

A contingency theory is an organizational theory that claims that there is no best way to organize a corporation, to lead a company, or to make decisions. Instead, the optimal course of action is contingent (dependent) upon the internal and external situation. A contingent leader effectively applies their own style of leadership to the right situation.