One reason data governance has become increasingly important is to help organizations make decisions about data across verticals. (See Chapter 3.)
管理数据需要理解一个组织中的机会和数据范围。数据是组织中的“横向领域”之一，它跨越 不同垂直领域，如销售、营销和运营。数据不仅对组织是独特的，有时对部门或组织的其他部分也 是独特的。由于数据通常被简单地视为操作流程的副产品（如销售交易记录是销售流程的副产品）， 因此通常不会制订超出眼前需求的计划。甚至在组织内部，数据都可能是迥然不同的。数据源于组织内的多个来源，不同的部门会用不 同的方式表示相同的概念（如客户、产品、供应商）。参与数据集成或主数据管理项目的人都可以 证明，代表性选择中的细微（或明显）差异在整个组织中都存在挑战。但同时利益相关方会假定一 个组织的数据应该是一致的，管理数据的目标是使其以合理的方式组合在一起，以便广大的数据消 费者可以使用它。数据治理变得越来越重要的一个原因是帮助组织跨垂直领域做出数据决策（参见第3章）。